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6月 24, 2019

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

腸病毒來勢洶洶彰化幼兒園20班停課

天氣熱，腸病毒疫情進入高峰期，彰化縣幼兒園已有20班停課，衛生局呼籲三歲以下幼童強化防範，避免疫情擴散（李河錫報導）

天氣又濕又熱、日夜溫差也大，使得會嚴重威脅嬰幼童健康與生命的腸病毒逐漸進入盛行高峰，彰化縣衛生局疾管科長王曉琪表示，近期不論是開業門診或大醫院急診室，都發現罹患咽狹炎或手口足症的小病號急速攀升，每天累計都破百例、甚至以逼近兩百起；所幸除了上個月出現一起出生兒「重症」病例後，絕大部分幼童都隸屬輕症，但累計還是有二十班的幼兒園，因出現群聚感染疑慮，輔導採取自主停班停課，並協助進行消毒，以防疫情擴散。

因今年腸病毒似乎出現克沙奇、伊科與腸71等多種病毒交叉盛行現象，造成病童出現程度不一的手口足症、發高燒等病徵，尤其是出生兒到三歲以下幼童絕大部分都沒抗體，衛生局長葉彥伯呼籲第一線醫師，要掌握治療與緊急轉診黃金期，才能避免病童病程急速惡化而危及生命。

（攝影：李河錫）

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星巴克的甜蜜新對手？Godiva 將在全球開 2000 間咖啡店，拚營收翻 5 倍

咖啡店是門好生意？近年各式品牌紛紛「跨界」，精品 agnes b.、Gucci，保養品 Kiehl's，名車品牌 Mercedes-Benz 都曾設立咖啡店。最近，知名巧克力品牌 Godiva 也加入戰局，被媒體稱為「星巴克的甜蜜新對手」。

前星巴克行銷長領頭，喊出 5 年 2000 店

以巧克力禮盒起家的 Godiva，大多將櫃位設置在百貨公司，優雅高檔的品牌形象，成為消費者送禮時的常見選擇。然而，Godiva 執行長楊安麗（Annie Young-Scrivner）表示，「我們不斷思考，在巧克力之外，怎麼才能進一步擴展品牌？如何在不同場合與顧客有更多接觸？」 她希望消費者不再只是情人節、聖誕節送禮時想到 Godiva，還能融入日常的消費之中。

但，為什麼選擇咖啡廳？

翻開楊安麗的履歷， 她在擔任 Godiva 執行長前，曾任星巴克行銷長、負責全球數位及客戶忠誠業務的執行副總裁。 延續過往的工作經驗，跨界開咖啡店，為超過 90 歲的老品牌開造新風貌、打造新體驗、接觸更多客戶，看來似乎就順理成章了。

其實過去 5 年，Godiva 已在亞洲、中東、歐洲開設約 50 家類似咖啡店的店型，像是 2017 年於台灣設立亞太區第一間生活形象店，就有提供下午茶服務。楊安麗表示，公司研究各地的消費情況，發現亞洲和中東市場具備龐大的商機，比起只能外帶，這些地區的消費者更願意坐下來好好享用餐點。

這給了 Godiva 信心往前跨出一步，正式於今年 4 月在美國開設第一間 Godiva Café，預計 6 年內將在全球拓展 2000 家咖啡門市。其中，北美、亞洲為重點市場，各占據 1／3 的門市數。

與過往不同的是，Godiva Café 是獨立街邊店，占地 1200 平方英尺（約 34 坪），打造完整的空間供消費者好好享受餐點，未來不會完全跟著巧克力店的選址，產品項目也不同。產品開發是以自家巧克力為核心，設計出招牌咖啡、飲品及甜點，像是加入可可豆的紅茶、Godiva 黑巧克力熔岩蛋糕，甚至是壓成鬆餅狀的可頌，增加消費者對於巧克力的體驗。

紐約的概念店是測試新品與服務體驗的先發基地，找出滿足顧客的經營模式後，會大量複製至全球門市，目標是在 2025 年整個品牌的營收要增加 5 倍。

Godiva 並未上市上櫃，沒有揭露詳細財報與利潤，但根據估算，2017 年的銷售額約 10 億美元，未來 5 年 40% 的營收將來自咖啡事業。

挑戰星巴克？是個艱鉅的任務

這麼多品牌都想瓜分咖啡市場，但星巴克依然屹立不搖，Godiva 有可能晉升為重要挑戰者嗎？細細分析，星巴克的事業布局極穩固。

首先，星巴克全球門市超過兩萬 7000 間，除了既有的規模優勢，隨季節推陳出新的特色新品也拉升不少營收。其次，它的顧客忠誠計畫擁有 1600 萬活躍會員，他們頻繁使用 App 預購產品並用來行動支付、積點賺取免費飲料，黏著度高。

這麼看來，Godiva 即使達到 2000 家門市的規模，也難以撼動星巴克。不過，相較於其他品牌，Godiva 能以核心商品巧克力為賣點，推出獨特產品達到差異化，有望提高在這片紅海殺出血路的機會。

資料來源 / Forbes、The Motley Fool、Business Insider

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汪志昱